Ob­wohl "Das Hir­ten­prinzip" die hohe Schule der Per­so­nal­füh­rung be­han­delt, hat der ei­gen­wil­lige Titel nichts mit der her­köm­m­­li­chen Li­te­ratur zum Fach ge­mein. Das Buch kommt nicht ober­leh­rer­haft daher, spreizt sich nicht mit Fach­wissen und mit tro­ckenen Ma­na­ge­ment­theo­rien, braucht keinen Jargon und schon gar keine dok­tri­näre An­sprache. Der In­halt des zwar schmalen, aber umso ge­wich­ti­geren Bandes ist schnell er­zählt: Der Grand Old Man des US-Ma­na­ge­ments, der le­gen­däre Theodor Mc­Bride, der Ge­neral Tech­no­lo­gies zu her­aus­ra­genden Er­folgen ge­führt hat, lüftet dem Jun­gre­porter vom "Texas Star", Wil­liam Pentak, die Ge­heim­nisse seines un­ter­neh­me­ri­schen Er­folges. In einem ebenso geist­rei­chen wie un­ter­halt­samen Ge­spräch be­zieht er sich dabei auf die ur­alte Tra­di­tion des Scha­fe­hü­tens, die ihm sein Dok­tor­vater in einem äu­ÃŸerst pra­xis­nahen An­schau­ungs­un­ter­richt auf Farmen, Weiden und bei Vie­hauk­tionen ver­mit­telte, um ihm die we­sent­li­chen Merk­male her­vor­ra­gender Füh­rungs­kräfte zu ver­deut­li­chen. Die hohe Schule der Per­so­nal­füh­rung be­steht darin, Treue und Loya­lität bei den Mit­ar­bei­tern zu er­zeugen und diese so an­zu­leiten, dass sie sich gerne an­schließen. Das ge­lingt von leichter Hand, weil die be­mer­kens­werten Re­geln, die seit Jahr­tau­senden Gel­tung haben, ethi­schen Prin­zi­pien ver­pflichtet sind und mensch­liche Grund­be­dürf­nisse in den Vor­der­grund stellen.